近日，宝鸡第三医院急诊医学科全体成员以“5S”管理为抓手，开展整顿检查行动，聚焦卫生死角清理与科室布局优化，通过标准化、常态化管理，让急诊服务在细节处更显温度。

       “整理”先行，为急救空间“减负”。科室对照“必要与非必要”标准，对抢救室、治疗室、处置室、库房等区域的物品进行全面梳理，保留急救必需的药品、器械，清理过期耗材与闲置物资，让抢救设备“各归其位、触手可及”，为紧急救治抢出宝贵时间，大幅提升急救操作效率。

       “清扫”攻坚，向管理死角“亮剑”。针对急诊人流量大、易藏污纳垢的特点，科室划分“责任片区”，对墙角缝隙、设备底部、治疗盘内侧等“卫生死角”进行彻底清扫。从抢救床的每一处栏杆，到诊室的每一把座椅，再到各个室间的洗手台，均实现“无灰尘、无污渍、无异味”，用洁净环境消除患者就医时的不适感。

       “清洁”固化，让标准流程“长效”。为避免“清扫一阵风”，科室严格按照医院院感要求，区域清洁标准化，将临时整顿转化为“常态守护”，明确各区域清洁频次、责任人与标准。通过“定人、定时、定标准”，将清洁工作转化为日常习惯，确保科室环境始终保持最佳状态。

       “素养”扎根，让全员参与“入心”。此次行动并非单一的环境整治，更是急诊医学科“全员参与、共建共享”文化的生动实践。从医生、护士到导诊、保洁人员，每个人既是“5S”管理的执行者，也是监督者。发现物品摆放错位及时归位，看到地面污渍主动清理，形成“人人关心环境、人人维护秩序”的良好氛围。

       “5S”管理不是一次突击行动，而是持续提升服务质量的“长效工程”。未来，科室将继续以“5S”标准为基础，从环境整洁向流程优化、服务升级延伸，让“高效、洁净、温暖”成为急诊服务的新标签，为“生命绿色通道注入更多的暖流”。